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第三十章 工作装(1 / 1)

邓宏还是有点担心,有点闷闷不乐的。

“另外就是送货过程中,你要与搬运工一起,把柜子摆放好了之后,务必要求每个柜子都擦一遍,尽量做到交给客户的产品都是干干净净的,这样也可以给客户留下一个好的印象。”

“我们以前也一直都是这样子做的。”

“嗯,这个习惯保持得很好。还有就是交付过程中,由于长途运输,有些柜子难免会有一些瑕疵,比如说擦伤之类的,这个时候你自己要总结出一套话术,怎么样给客户解释让客户接受,避免退换货的发生。这个时候一定要注意态度,态度非常重要……”噼里啪啦的围绕这个问题,刘东鸿说了一大堆,大家都听着,时不时的点点头。

坦白的讲,邓宏这边的工作量稍微有点大,而且他的工作环节对于商行来说,也比较重要。刘东鸿是有些担心的,害怕邓宏这个环节出问题。

接下来就是任翔的工作分工。

“任哥的主要工作是售后服务,在售后服务的过程中,务必践行公司售后服务的几条规定,总之就是一套,让客户满意。但是我这里要提一下,在做售后服务的时候,一定要抱着把客户的问题解决完整并另之满意。我不想因为任哥到场之后处理不了问题,然后又另外派一个人过去处理的事情发生。”

“这个我不能全部保证。如果遇到一些棘手的问题,万一处理不了怎么办?”任翔提出异议。

“那我告诉你两个方法:第一,遇到处理不了的问题,及时给我打电话或者是给公司里面专门做售后的同事打电话,寻求解决办法;第二,你自己平时多演练,多琢磨。这两个方法缺一不可。没有人是医学就会的,所以这方面要任哥你自己多花时间去潜心研究。当然,接下来的日常培训还有这些内容。”

“好的。”任翔倒是很配合工作。

“除了售后服务工作之外,如果邓哥忙不过来,任哥你需要去协助邓哥的工作。门市上一些临时性的工作可能到时候也会安排到任哥你这里。”

“我没有意见。反正我积极配合大家的工作就是。”

刘东鸿又啰啰嗦嗦地说了一些事情,会议基本上就差不多该结束了。

“今天这个工作分工的安排基本上都是现在我能够想到的,还有一些未尽事宜,到时候再临时做调整,你们看还有什么问题没?”

大家都表示没有问题。

刘东鸿也同事在思索另外一件事,既然大家工作分工都安排好了,也该给点福利了。这单福利是之前给李姐通报过的,但还没有给兄弟们透露过。随后说道:

“我们的工作所面对的都是政府和企事业单位的中上层的领导,所以在礼仪和言谈举止方面,以后的工作中一定要注意养成好的习惯。具体要怎么做,后面的全员培训里面会具体讲到,但是话说回来,礼仪的第一课就是着装。穿戴整洁干净,就是对客户的第一个礼仪要求,所以我会向李姐申请,给正式员工配发一套工作服。”

三人严重顿时充满了期待,还没等到刘东鸿继续往下说,就纷纷询问起来。

任翔问:“什么样的工作服?”

林权问:“是不是夹克?”

邓宏问:“工作服的预算标准是多少?”

……

“是这样的,我会向李姐申请正式员工配发一套西装。当然了,西装不可能是太大的牌子,只要过得去就行。至于多少预算,这个需要到市场上去了解一下情况后再定。”

“西装的话就需要打领带了?”

“当然。”

“配不配衬衣和领带?”

“嗯……这样子,我就申请衬衣也一起配吧。毕竟是同意着装。领带就算了,领导就自己掏钱买吧,反正也花不了几个钱。”

大家又开始讨论起来,哪个西装品牌好,多少钱等等,气氛还很热烈,毕竟不用自己花钱置办工作状态,都很开心。

“这个周末轮到谁值班?”刘东鸿问。

“我值班。”林权说。

“那邓哥和任哥周末的时候就一起去市场上先看一下,了解一下,回来我们在商议。争取周一的时候把这个事情定下来。”

“保证完成任务!”邓宏和任翔异口同声。

会议最后了,大家终于是笑颜如花。

“林哥,你面试的情况怎么样?”

“还可以。前几天面试的人,我都做了记录的。”说着从抽屉里拿出小本子来翻开,介绍到,“前前后后总共面试了五十个人左右,其中有几个各方面表现都还不错。你看我打了勾的就是表现比较好的。”说着把本子递过来给刘东鸿看,接着介绍到,“还有一些也还可以,只是这几个表现最好。我打了叉的,就是我感觉不行的。”刘东鸿认真地看着。

看完后,说:“我面试了大概三是来个人,其中也有几个还不错的。”

想了想又说:“林哥,这样,下午麻烦你跑一趟这几个学校,通知一下他们明天过来复试。我希望尽快的把人确定下来,周末就开始培训了。我预计培训一个星期,下下周就可以让他们出去跑客户了。你觉得怎么样?”

“可以。时间不等人,而且现在有事旺季,是应该多跑客户才行。我们年底还是可以冲刺一下的,看能不能多完成点任务。”林权很有信心。

“那好,就这么定了。离周末还有两三天,我赶紧准备一下,把培训内容细化一下。”

刘东鸿随后宣布散会。

散会后,刘东鸿当即拿出笔记本谋划起来。

培训只要分为两种形式,一种是宣讲,另外一种就是现场模拟,一人扮演客户,一人上门推销,这种模拟的方式刘东鸿觉得很有用,以前自己刚刚进公司的时候,龙经理就是这样培训新人的,效果显著,不仅仅能验证新人对宣讲内容的转化程度,还能考验个人的临场反应能力等等,现场模仿百利无害,能够使人快速成长。

培训的内容就比较多了,大方向上分为产品培训、话术培训、礼仪培训、临场问题处理培训四个方面,每一个方面深入进去之后又有很多内容。刘东鸿挨个慢慢整理、策划培训内容和细节点。

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