曲主任邀请，吴良也没拒绝，而是提了个条件，“火花塞生产线的工序内容给我讲讲呗？”
这条线是湘火巨最好的生产线之一，另外一条是米国博大公司的博大自动装配线，同一年引进的，曲主任对自己能够在这条线上担任车间主任，也是颇有几份傲气的。
再加上吴良之前所展现的对于设备并不陌生的架势，还是让曲主任感受到了一丝不同寻常，且不提这位到底是何方神圣，仅仅就看对方细皮嫩肉的样子，他就知道，或许这位是厂里从哪里招来的高材生也说不定，要不然，人力资源部的部长亲自带着人家过来参观。
这就是扯虎皮做大旗的好处了，吴良表示出对生产线极强的好奇心，曲主任对他又心生好感，自然是有什么说什么，撇开工艺上的东西不谈，技术层面并不怕被外人知晓。
这就是工业的魅力所在了，同样的生产线，有的公司生产出来的产品质量就很好，有些企业生产出来的竟是废品，原因就在于工艺上的设置。
比方说，曲主任在介绍恒温隧道窑的时候，只是介绍，“从造粒塔出来的陶瓷毛坯在这里经过天然气的煅烧成型，基本上就成了陶瓷半成品了！”
火花塞在气缸内部承受的高温最高能达到800度，也只有陶瓷这种材料才能够同时胜任高温和绝缘两个功能，但是，陶瓷煅烧的温度1580度，这就属于工艺的范畴，别看就这一个小小的温度指标，这和陶瓷颗粒被球磨机打磨之后的颗粒大小还有密度是紧密相关的。
这属于核心中的核心，是不是专业人士，就这一个温度就能体现出来。
吴良笑着问了句，“1600度？”
即便是这温度有偏差，但是大差不差，曲主任顿时就警惕起来，他没有肯定也没有否认，而是笑嘻嘻的套吴良的话，“这你也知道？”
吴良笑笑简单解释了一句，“以前在一家钼矿的工厂见过这类似的东西，那个好像能烧到1900度？”
曲主任暗暗松了一口气，或许这只是对方无意当中的猜测吧，他也笑笑，“也是，烧石灰好像也用这种设备，不过，和他们那个相比，咱这个精度更高，体积和他们没法比！”
这话也没错，回转窑那是大型设备，虽然原理差不多，但是这边放在厂房内部的东西，还是叫煅烧窑，一个小小的火花塞能有多大地方？
整条生产线，吴良大致看了看，除了陶瓷制作，再有就是铁壳制作，最后才是总装，也就是将铁壳和陶瓷组装在一起。
之后还有热压装配、内电压测试等等，更有模拟气压监测，吴良看了个稀罕，但是对于这条生产线的自动化程度也表示了极高的赞赏，“这条线挺先进的啊，怎么企业就亏损了呢？”
对于这段公案，吴良有过了解，但是能够亲自听一下当事人的看法，这才是真正的眼见为实。
不过曲主任脸上的表情却煞是精彩，“亏损，那是以前吧，今年，怎么说也能在去年产量的基础上再增长个百分之二十吧，六千万支？”
吴良听到这个数字，也是颇为吃惊，“咦？不错啊！”
看到吴良吃惊的样子，曲主任有些得意，不过，很快，他的目光又暗淡下来，“不说这些了，等晚上一起喝酒，听你口音也不像是本地人，带你尝尝正宗的湘菜！”
吴良嘿嘿一笑，搓着双手表示，“那感情好，正好我从家乡带了几瓶酒，给你尝尝，哦，对了，你电话多少，我给你拨一个！”
两个人交换完电话，在吴良的强烈要求下，曲主任又带着他跑到那条博大生产线看了看，大同小异，产能都差不多，设备也同样没停。
这一参观又是半个小时过去了，吴良也认识了这个车间的主任，龙洲邱，黑黑瘦瘦，穿个工装短袖，胳膊上的毛貌似没进化完毕，和黑猩猩的有的一拼，挡住脸估计就是正版的《猿族星球》。
曲主任请客，龙洲邱蹭饭，几个人约好，晚上8点钟，让张建建等电话——吴良留的是张建建的名字。
为什么是8点，曲主任给出的解释是，下午已经耽误两个小时了，晚上稍微凉快一会儿，我让白班延后两个小时，夜班晚来两个小时，想办法给今天的生产任务完成。
这又是意外之喜了。
企业管理当中，尤其是生产制造类的企业，几个最基本的管理，质量、成本、交期这三方面，缺一不可，人们最常说的一句话，“没有质量的产品是无效产品”，这一点在很多企业都能够达成共识，甚至有些企业会打出“质量零缺陷标准国际化”的口号来作为企业管理理念。
至于能不能达到零缺陷？
反正吹出去了，企业负责人会想，“甭管你信不信，反正我是信了！”
成本那自不用说，质优价廉说的就是这个，成本低了竞争力才强。
撇开这两点，交期这方面，其实很多公司管理的相对还是比较松散的，比方说，生产计划一天三变，这背后所隐藏的不仅仅是车间管理问题，更多的是整个销售、制造、供应链等等一系列环节都出现了偏差。
首当其冲的就是销售订单的管理，国外好多企业最差的也是锁定生产计划三天不变，但是，国内呢？
能够锁定计划不变的几乎很少。
往往有紧急订单了，销售就嗷嗷叫，吆喝着必须保供，否则这一单就会丢掉。
丢单，对于一个以销售为龙头的生产制造企业来说是无法容忍的，这不仅仅是销售人员的提成受到影响，企业老板也会偏向销售，原因也简单，订单交付就有回款，有回款就会有利润，当老板的如果连账都算不清楚，那这样的老板还是洗洗睡吧！
当然，企业规模小的情况下，账会好算一些，老板只需要算清楚花了多少钱，卖了多少钱，然后将利润分配清楚即可，或者用更加高大上的说法，诸如盈亏平衡点这样的概念算清楚公司上一天班得花多少钱能转起来，一年产量达到多少才不赔钱等等。
换句话说，当老板的，只要能给账算清楚，这样的老板最起码能保证企业正常有序的经营，至于竞争力如何，那有更多的因素来制约。
同样，吴良也算过一笔账，对于湘火巨这样的公司，年产五千万支肯定是能达到盈亏平衡点的，如果不能，那肯定是因为机构的臃肿，盈利能力偏弱等等其他的因素。
据阎怡勝交给吴良的分析报告当中，在人员结构合理的情况下，五千万妥妥挣钱，今年要是能干到六千万，利润可观。
只不过，听曲主任这样说，吴良还是感觉到了一丝不寻常，而唯一的好消息就在于交期的管理上了，至少在整个生产系统上，从目前看，至少生产计划的管理还算不错，车间主任也知道当天生产任务没完成，主动调整上班时间，而且不会产生太多的加班费用。
吴良强压下心中的疑惑，和张建建告别曲涧磊主任和龙洲邱主任，耐心的在车里开着空调在建宁市街道上转悠，等待曲主任的电话。