对于采购部来说，仓库所有仓管员都不愿意跟她们对账，觉得他们不讲道理……
对于采购部来说，仓管员们懒惰，胡搅蛮缠……
这个现象可不好，公司各部门在公司里都是一个大的团队，需要互帮互助才能让这个大的团队发挥正常。
所以王小五尽可能的给两方人员互相做着解释，要学会换位思考……
自从这个对账事件以后，采购再也不敢像之前那样绝对肯定的否决一些仓库的问题，也会回复她查询一下再做回复……
通过这个事件以后，仓库的仓管员对王小五就更加信服了，王小五交代的事情也会极力的配合……
没了以前的推诿或者是王小五带头干才干的场景了……
其次，现在仓管员们也有了动力和信心，也会空闲自觉整理自己的区域，并会定期做一打扫……
这是好的开端，取得这样的成果，王小五也很开心……
他觉得时机成熟了可以推行自己的规划了。
欲对其外，必先安其内，否则后院失火，自己人背后捅刀的例子已经是数不胜数……
他开始把平时抽空做的仓库管理规定、仓库岗位职责、仓库流程文件、仓库5s管理和绩效考核又做了补充和细化……
王小五接下来又把这些文件重复检查了几次，觉得没有问题了，才找到领导，管理部经理，并告诉了她，接下来他想要如何做……
做一件事要想做成，不能讲个人英雄主义，要借力打力，借助团队精神和大家的共识方才可以实现计划和完美的完成………
经常跑步的人都知道，锻炼好基本的耐力才能赢得别人羡慕的长跑。
跑步犹如财富积累，要耐得住寂寞才能溪流汇聚成海洋。
周围的某某30出头就靠自己已经买车了，买房了……
再看自己，除了朋友多，聚会多，两手空空，混得好的还能混一身肉，混的差的还是就那一身排骨……
于是乎，别人买车买房的就成了他们闲暇茶余饭后中炫耀的谈资。
从不反思自己，十万个为什么……？
你们酒桌高谈阔论，胡吃海喝的时候，你可知道，他们不是胡吃海喝吃不起，而是攒钱买车买房才是更有性价比……
低质量的社交，不如高质量的独处，懂得人自懂……
领导看了王小五的计划报告很开心，
她让王小五把资料留下，她再看一下，替他把把关……
王小五拜别了领导出了办公室继续忙碌去了……
他知道领导是在帮他，万一计划哪里考虑不周，会给他带来不好的影响……
领导所站的高度不一样，看待问题更有前瞻性和符合性……
所以接下来就是等领导的批示，推行就可以了……
仓库这边其实已经做的差不多了，无非就是理论方面需要组织学习，然后执行的更加仔细和规范罢了……
像仓库的5s其实已经在进行了，只不过是没有细说，大家都是潜移默化的在进行罢了……
王小五知道，5s迟早是要推行的，不管其他部门怎么做，自己先做起来是对的。
“5S”,做好了才能确保更加高效率的低成本的完成所有订单任务，现在都在叫降低成本，成本是企业的生命之泉，可是又有多少管理能说到做到，身体力行呢……
接下来王小五组织仓管闲暇搞卫生，划线，设立不同的功能区域，贴上各种不一样的功能标签，完善仓库里的各种标识，建立完整的记录文件……
然后就是先组织学习，再运用到实际当中……
刚开始老赵和老刘还是比较抵触，嫌麻烦，不理解，这样就能降低成本，保证生产的高效率…………？
待王小五从近期生产连夜加班赶单，到货柜已经等在厂里，马上延误装船的尴尬境地给他们耐心的剖析事情的可能性……
他们虽然理解了，可还是抱着怀疑的态度说，“就我们仓库做好了有什么用，其他部门不做，也还是保证不了……”
王小五笑了笑没有生气，依旧耐心的告诉他们，公司迟早会有行动的，只是早晚的问题。
迟动的人就会被动挨打，我们仓库不像其他部门，说放假就能全部放假，我们即使放假也不能全部休息，所以我们平时都是靠挤时间来完成一些工作。
所以早点进行对我们来说只有好处，没有坏处，不然到了跟前再进行，根本跟不上节奏。
其他部门无所谓，主要是场地整改、人员学习、遵守执行即可……
我们仓库不光场地，还有这么多物料，试想我们的工作量是其他部门的几倍，你们能保证到时候跟得上规定的节奏？
就这样在王小五不断的唠叨下，督促下，仓库人员才终于接受了王小五的“行动”
。