这几个工具人在互相之间的恶性竞争下，已然不知不觉地改变了对于自己岗位的定义。
他们根本不需要一直跟着红狼，只要在特定时候应召过来作一下死就行了，一直跟着那是小弟才干的事儿，但因为想要雇主更多的启用自己，所以他们不约而同地都想向雇主靠近，多套套近乎，混个脸熟。“近水楼台先得月”的主观思想在他们的潜意识中占据了高位，无形间就使得他们忘记了原本平等的“合约关系”，并让错误的“主仆观念”覆于其上。
现实生活中这种现象也时有发生，比如某集团老板说自己家里电脑出问题了，想请人帮忙修一下，这时公司的员工们只要懂点儿这一方面知识的大多就会主动请缨，想要大展拳脚一番来博得老板欢心。乍一看这似乎没什么，因为这种现象在生活中实在是太常见了，不过如果仔细研究一番其实就能发现，这就是一个相当典型的“意识转换”例子。
按理说“升迁”这种事应该是有能力者上，但社会毕竟不是个简单的关系网，人与人之间的交际成为了“升迁”的一个必要元素，如此一来，“讨好”在其中起到的作用就很大了，如果不多在老板面前晃一晃，提高自己的曝光率和老板的亲进度，那么对方在选取人进行提拔时很很大概率就不会注意到自己，随之而来的便是冷落和边缘化。
所以，尽管应聘时签的是人权平等的“劳务合同”，但当真正步入行业有了竞争后，这种平等的关系就会潜移默化地逐渐趋于一种不平等的关系。
作为雇主的红狼深知这个道理，但显而易见，他不会也没必要说破。
因为这对他而言，有百利且无一害。
血染江河和另外那个工具人很快就来到了红狼标记的坐标位置，而剩下的那个工具人也在接下来一段时间的“被冷落”后步入了同行们的后尘，三人就这样屁颠屁颠地跟着红、黄二狼晃悠，被白嫖大量时间不说居然还乐在其中。
再后来，游戏进行了长达20多天的“付费版本优化”，当几人再次上线时，游戏机制已经发生了很多变化。
最先引起人注意的自然就是那不断以“滚动弹幕”形式出现的补给通告。
作为两条装备垃圾的咸鱼，红、黄二狼都对这个“补给”充满了极大的兴趣，为此，黄狼提出赶紧出发，虽然目前自己等人距离给出的投放坐标点还有蛮长一段距离，但好在上次下线前搜刮到了一辆还有挺多油的大巴车，速度称不上快但至少比用脚跑快多了，开过去肯定能赶得上。
但红狼却觉得这个目标选择有问题，表示不应该将目标锁定在补给上，而应该锁定在去抢补给的人身上。
这话一出，黄狼顿时就懵了。
【附近】黄狼：老红，你这是什么意思？放着现成的补给不抢，去抢抢补给的，这不是脑子有病嘛！
【附近】红狼：智商低就别瞎BB。首先，那补给里有什么咱不知道，去抢那玩意儿冒的风险大不说，还有可能会抢到些没用的东西，就比如抢回来发现补给里装的是颗导弹，但我们没有发射器，这不就被白忙活了一场吗？
【附近】黄狼：为什么会是导弹，是别的东西，比如罐头什么的不行吗？
【附近】红狼：我尼玛只不过是举个例子啊！
【附近】黄狼：噢噢，那你继续。
【附近】红狼：其次，我们去抢那些抢补给的人风险比较低，成功概率高不说，而且抢到有用东西的概率还比较大。
【附近】黄狼：你这么一说我就开始迷糊了，怎么就“风险低”“成功概率高”“抢到有用东西的概率大”了？
【附近】红狼：说你傻你还不信，你换位思考一下，如果你是诸多埋伏在坐标点附近抢补给的人，看见有其他两坨人打起来了，你回去掺和吗？
【附近】黄狼：肯定不会啊！这种时候当然需要隐蔽自己且保存实力，如果去掺和，不就暴露了吗？还很有可能会给自己和队伍造成不必要的损失啊。
【附近】红狼：所以我才说“风险低”嘛。
【附近】黄狼：卧槽，好有道理！
【附近】红狼：再来说“成功概率高”，你再想想，我们去抢别人主动权在谁手里？
【附近】黄狼：当然是在我们手里。
【附近】红狼：那我再问你，对攻击目标的选择权在谁的手里？
【附近】黄狼：这尼玛还用问？当然在有主动权的人手里也就是我们手里啊！
【附近】红狼：所以我特么才说“成功概率高”啊！对于攻击目标的选择权利是在我们手里的，只要我们选择那种很明显能打过的抢，周围的其他人又大概率不会帮忙，那我们成功概率能不高吗！
【附近】黄狼：卧槽，好有道理！
【附近】红狼：那么最后一个“抢到有用东西的概率大”我就不用再多做解释了吧。
【附近】黄狼：额……我觉得还是解释下比较好。
【附近】红狼：你还特么没明白吗！我都说得这么清楚了啊！
【附近】黄狼：蛤？！你刚才说过这个嘛？
【附近】红狼：服了，那我最后问你一个问题，这游戏可以通过角色外观判断他身上有什么东西吗？
【附近】黄狼：当然可以啊！
【附近】红狼：那不就结了嘛！我再说一次，对于攻击目标的选择权是在我们手上啊！只要我们挑那种能打得过但身上又有我们需要东西的家伙下手，不就能保证“抢到有用东西的概率大”了吗！
【附近】黄狼：噢……我顿悟了。
【附近】红狼：神特么顿悟，你这智商真不适合跟着我玩游戏。
【附近】黄狼：嘿嘿嘿……
【附近】红狼：行了，别耽误了，你赶紧联系那几个工具人上线，我先去发动大巴。
【附近】黄狼：好嘞！
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