零部件公司领导临时开了一个经理办公会，郭辉听取了一下各个方面的工作汇报，郭辉在会上先定个调子，“公司刚开始，经理办公会的模式先运行，有事情大家一起商量，等各方面捋顺了，按照制度运行，否则人治是搞不好一个企业的。龙总监做一下记录，以后每周开一个经理办公会，形成纪要发给我！”
杨辉先汇报，“正如郭总看到的，两方面的业务，一个是机油泵的生产，一个是摇摇车的生产。摇摇车刚才郭总慧眼如炬，直指问题的本质，刘東邦我建议严肃处理一下。”杨辉之前请教过老爷子，谈论过在这种场合的称呼问题，上下等级还是得有的，直接就是郭总，至于同学之谊在另外的场合说就行。人都是多面体，面对不同的人群完成不同的身份转换，极端点的说法叫做见人说人话，见鬼说鬼话。有些人则是在单位作威作福惯了，搁家也是一副领导做派，这样的人总有一天会自我反省，杨辉有一个能事实帮助自己提高的老家伙也是有几分幸运。
郭辉没有同意，“摇摇车试制阶段发现问题应该是件好事，也不能完全怪刘東邦，我们需要查找的是问题产生的原因是什么？这不是一个简单的安全未遂事故！”
袁缘鲤分管生产、安环，眼看火烧到自己身上，想急着撇清，郭辉摆摆手，“几个问题，请大家好好总结一下。”
“一.摇摇车的设计简单的就是一张图纸，设计最终要达到什么样的性能并没有做出规定，所以我找找国外的一些标准，转化成我们自己的标准！有了企业标准，就有了做任何事情的依据！在图纸上，我承认是我疏忽大意了。”
“二.9000质量管理体系中8.2.2 与产品和服务有关要求的确定当中，c)条款适用于产品和服务的法律法规要求；我们呢？没有！所以9000认证作为1999年的重要工作来抓！”
“第三，质量是企业的生命，任何人都围绕这个原则来做事情，哪怕不挣钱也得满足，谁违反自动走人！”
“第四，以上三点是1999年最重要的工作，工资奖金和这个挂钩，质量参与分配，占比50%，年底兑现。”
郭辉给自己的想法和部分要求提出来，至于几个人能不能理解，郭辉并不担心，跟的上的来，跟不上的该淘汰淘汰，公司不养闲人。
“年后会来一个技术副总，是维柴设计中心的一个副主任，技术能力非常强，和我共同开发新产品，这个也是零部件公司今后的支柱，希望大家共同配合好！”
袁缘鲤总算松了口气，现在基本上是一肩挑了，累死累活的，来个技术老总帮自己分担一些，日子总会好过一些正在琢磨当中，郭辉继续分工，“下来新来的技术副总就是公司的管理者代表了，负责三体系的相关工作。”
“最后一条，对于职工的要求，不只是要用嘴说，更多的是要用行为来约束，要编制标准化作业流程，举个例子，就是让职工的任何一个动作都得像机器人一样，进个门，先迈左脚还是先迈右脚都得有详细规定，言下之意就是，职工每一个工作循环都必须得全部规定下来，以后我不需要什么工艺，所有的工作都是以SOP标准化作业程序为主，对职工进行编程，把职工当成机器人一样去要求，如何开展？先给工艺撕掉！”
郭辉的一番话信息量太大，一时之间几个人都是有点无所适从，尤其是袁缘鲤和杨辉，作为公司的主要管理者，董事长说的都听不懂真的好尴尬啊。
杨辉整天在和自己的父亲请教学习也没能理解郭辉真正的目的，不是杨辉的悟性低，实在是郭辉的想法太过超前，拿9000认证来说，郭辉直接讲的是2015版本的，新增加的内容当中都是没有人能接触到的，郭辉甚至想直接给2015版的质量体系认证作为企业标准算了。
当然这只是第一步，质量管理绝对不是就上一个9000认证的就能解决的。
郭辉现在的思路就是，先以足够牛波一的设备精度来满足质量的要求，然后再提升管理的水平，毕竟管理的提升不是一朝一夕的事情。
心太大是好事也不是好事，好事就是公司的战略绝对不会有偏离的地方，但是不是好事的地方则在于有没有一个能与之匹配的团队来支撑，会不会让自己的战略如同空中楼阁一般，郭辉甚至都有点鄙视自己了，都不能买个稍微有点前途的公司，图便宜买了一个公司，人才根本就不足以支撑自己的发展。
“21世纪最重要的果然是人才啊！黎叔诚不欺我！”郭辉下定决心要在人才市场招聘自己所需要的人才，质量管理、高级HR、足够数量的技术人才等等，郭辉又一次的把目光挪到杨辉身上，国企有足够的人才供自己使用啊，就自己知道的一些大拿，各有所长，这墙角不挖实在是不甘心啊。
“杨总，公司目前还是在发展阶段，人才的缺口还是很大，洛柴沉淀了大量的人才，我说几个人，你试着接触一下，能挖就挖过来吧，工资待遇从优，反正洛柴现在也是亏损的比较厉害，能在咱们这里多挣点何乐而不为呢？”
杨辉明白郭辉的意思，多大个事儿啊，不就是挖几个墙角嘛，只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒嘛！就像上回找的捞外快的那个技术员，水平能力一点不缺，就是缺个家长在农机厂，没办法，寡妇睡觉上面没人啊！
另外还有人事科的那个干事，为领导跑前跑后做了多少事，无非是领导生的好，二代嘛，稳稳的在科长的位子做了好多年，业务早就生疏了，全靠那个干事撑场面，给全公司各个口上的各个纠纷协调的井井有条，实在是不可多得的人才。
杨辉也是听自家老爷子没事家长里短的唠叨一些公司的事情，顺便通过对各种事情的分析表达一些自己的看法，杨辉作为一个真正的农机厂的三代子弟，可以说就是在这样的环境下成长起来的，对于国企的各个层面都有自己的一些理解，加上长辈的言传身教，为人处世方面绝对是面面俱到，最起码在情商上要比同龄人要高出好几个档次。
往往看过好多都市小白文的读者对二代没有任何好感，其实并非所有都是这样的，就拿杨辉来说，处在那样一个家庭中，不成长也比别人见识上多上几分，哪一个家庭会安排孩子专门做一个暑假的规划，要达成什么样的任务？杨辉就是这样，寒假老爷子给的任务很清晰也很明白，做一个真正的总经理，这才是杨辉拼了老命的工作和学习的第一动力。光是滨城机床厂就飞了好几趟，郭辉给所有的设备采购任务交给自己，钱花了最后买一堆废品回来，自己和郭辉之间还能不能再愉快的聊天都成问题了。
这样高强度的锻炼无疑是非常有效的，从设备的选型，预付款，验收，终验收，调试件的试切等等，都经历了旁人无法想象的困难，最终才得以所有的设备顺利到位，也才有了郭辉之前在生产线上拿卡尺测量的那一幕。
郭辉不知道杨辉的付出么？开玩笑，郭辉验收过的设备比杨辉验收的多得多了，对于验收中产生的各种猫腻了如指掌，比如，同样一个三角卡盘，脚盆三菱的和德意志的两个厂家，德意志的要贵一半，对于毛坯的容错要比脚盆的高很多，反映到实际零件加工上就是，用脚盆的三角卡盘对于毛坯轴径的跳动必须控制在2mm以内，而德意志的则在3mm以内都可以。但是国内毛坯的精度只能达到3mm，用德意志的刚刚好。但是验收的时候为什么是脚盆三菱的？
这中间有太多的不可说的地方，最后的结果当然是设备依然用脚盆的三角卡盘，但是在这道工序之前多了一个30车床扒荒的工艺，不就是毛坯精度控制不了么？加台床子，加个人不就行了么？
荒谬么？一点也不，事实就是这样的。
再比如，珩磨机的精度要求最后缸孔精度达到半丝也就是0.005mm，技术协议上要求就是如此，为了满足这一要求，一般采用粗珩、半精珩、精珩三道工序才完成，对于主轴来说选用两组各三个珩磨头来完成，但是设备厂就是用两组共四个珩磨头来完成，略过半精珩这一步。反正最后达到工艺要求就行了，节拍什么的，也没做明确要求啊，原本6分钟就能完成的生产节拍硬生生的拖到了9分钟。
两个主轴的钱去哪儿了？天知道，真以为验收设备出个差去个好地方是旅游去了？想多了，真的，郭辉宁愿不去验收，坐家里喝杯茶都比那强。
所以郭辉非常满意的就是杨辉在采购设备当中起到的巨大作用了，虽然都是标准机床，价格相对透明一些，作为私企也不存在招标或者比价采购的各种糟心事，郭辉一句话，就是用滨城机床厂的，数控系统统一用羊城数控的，国外的诸如Funuc、西门子、三菱等等全部靠边站，为啥叫郭辉呢？得对得起自己的名字啊。
在公司运营的过程当中，最不可或缺的就是财务的参与了，龙子明以自己仅仅是中级会计师的角色硬是给公司所有的与财务相关的事情处理妥当，尤其是在人事部门暂缺的情况下，龙子明先是给工时和计件制的职工工资体系搭建完成，以基本工资加计件提成的方式，暂时是起到了相当的作用，真正的起到了按劳分配的原则。
而对于技术人员的工资也是基薪加项目制的框架来规划，按郭辉的意见来执行，谁让龙子明还兼着办公室的主任呢。
另外财务总管并没有任何逾越的地方，所有的付款审批必须经过郭辉签字方能执行，小公司就是这么简单，龙子明很清楚的兢兢业业干工作。
而对于郭辉其余的一些工作安排龙子明也是尽心尽力，比如公司的名称变更啊，辉煌科技与黎宁集团的协议、甚至郭辉的一些私人账目的处理也都是龙子明处理，身兼数职也未出任何纰漏，相比公司一些日常的事物更不在话下，什么税务的申报，教育附加费，工资管理，月结管理，存货管理，月度经营指标分析等等，郭辉干脆用大管家来称呼龙子明。
可见郭辉对龙子明的器重。
这也是郭辉管理最牛的地方，能给人围在自己的身边转，天生的领导者。
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